05 грудня заступник Міністра оборони України Дмитро Кліменков разом з Арсеном Жумаділовим, який очолив нову закупівельну агенцію МОУ «Державний оператор тилу», зустрілися зі StateWatch та іншими антикорупційними ГО й журналістами-розслідувачами для презентації нових підходів з придбання нелетальної продукції для ЗСУ.
Від 01 грудня цього року «Державному оператору тилу» передали повноваження закуповувати на кошти МОУ усі нелетальні товари на замовлення Збройних Сил. Замість Департаменту закупівель Міноборони, віднині нове підприємство придбаватиме військову форму, харчі, паливо-мастильні матеріали та товари тактичної медицини (нині йдеться лише про турнікети) для потреб військовослужбовців. Агенція розпочне закупівлі вже у грудні з метою реалізації бюджету на 2024 рік. Усі тендери проходитимуть через електронну систему Prozorro. Такі зміни гарантуватимуть прозорість, конкурентоспроможність та незалежність від політичних рішень МОУ тендерних процедур, а також врахування потреб ЗСУ та контроль за якістю товарів.
Річний бюджет тилових закупівель становитиме близько 95 млрд гривень. Штат «Державного оператора тилу» складе понад 140 працівників.
«Основний фокус новоствореного відомства – забезпечити стратегічне планування закупівель, аби виходити на Prozorro завчасно. Це гарантуватиме не лише зниження вартості, а й підвищення якості товарів, що закуповуються», – зазначив Дмитро Кліменков, заступник Міністра оборони України.
Нагадаємо, що з метою мінімізації корупційних ризиків від червня 2023 року функцію з придбання зброї, боєприпасів та військової техніки також перекладено з Міноборони на ДП «Агенція оборонних закупівель». За даними внутрішнього аудиту МОУ, наразі з усіх укладених контрактів на закупівлі озброєння проблемними є 4% від загальної суми законтрактованих коштів, тоді як проблемні угоди щодо тилових товарів становлять 7%.
StateWatch продовжує у брати участь в реформуванні системи оборонних закупівель. Нещодавно наші аналітики долучилися до розробки концепції забезпечення прозорості системи управління та звітності двох закупівельних агенцій, зокрема надали пропозиції щодо KPIs для внесення їх у контракти з директорами. Від аналітичного центру StateWatch також були надані пропозиції щодо впровадження дієвих процедур перевірки контрагентів для уникнення розкрадання державних коштів недоброчесними контрагентами.
